Zbog razlike u prirodi i specifičnosti brojnih vrsta građevinsko-instalacijskih radova, u proizvodnom sustavu ovog područja mogu postojati različite vrste trustova ili udruga. Građevinski trust je jedna od glavnih samonosivih karika u sustavu upravljanja. Gospodarska je neovisnost i raspolaže određenim radnim i materijalnim resursima.
Njegova funkcionalnost
Glavni zadaci koje obavlja trust uključuju:
1. Funkcija montaže i puštanja u rad građevinskih objekata i kapaciteta, izrada cjelokupnog kompleksa instalacijskih i građevinskih radova u skladu s pokazateljima kvalitete i ažurnosti.
2. Povećanje i optimalno korištenje svih raspoloživih kapaciteta, povećanje proizvodne učinkovitosti građevinske industrije kroz intenziviranje.
3. Rješavanje problema sustavnog povećanja produktivnosti rada i kompetentne raspodjele radnih resursa kroz uvođenje i razvoj timskih ugovaračkih funkcija.
4. Smanjenje troškova provedenihradovi na izgradnji objekta i cjelokupno unapređenje cjelokupne organizacije proizvodnje i upravljanja na ovom području.
5. Razvoj i provedba potrebnih aktivnosti vezanih uz zaštitu okoliša.
Kako se posao odvija
Načini moguće izgradnje - ugovorni i samonosivi. U prvom slučaju, sve potrebne radove provode određene projektantske i građevinske organizacije, privlačeći vlastito osoblje i materijalno-tehničke resurse na temelju ugovora. Njihova je zadaća izgraditi i predati građevinski objekt kupcu na vrijeme u roku predviđenom takvim ugovorom.
U pravilu, organizacija rada uz pomoć izvođača omogućuje operativno upravljanje materijalnim i radnim resursima, što omogućuje puštanje u rad osnovnih sredstava u pravo vrijeme i ispunjavanje planiranih zadataka vezanih uz povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova vremena.
Što može biti trust?
Nadalje, trustovi se mogu razlikovati po vrstama aktivnosti koje provode. Neki od njih se bave općim građevinskim poslovima, koji uključuju širok spektar osnovnih radova u ovom području - od zemljanih radova do završnih radova. Drugi imaju usku specijalizaciju za određenu vrstu ili cijeli niz homogenih operacija (na primjer, geodetske ili montažne).
Što se tiče pokrivenosti područja djelovanja, građevinski trust može biti i na razini grada i postojati na teritorijalnom ičak i svesindikalna organizacija.
Od koga se sastoji trust
Upravljački aparat je podijeljen na linijsko i funkcionalno osoblje. Prvi uključuje one zaposlenike samog trusta i njegovih odjela koji obavljaju određene posebne funkcije u pripremi proizvodnje i vođenju njezinog vođenja. Funkcionalno osoblje uključuje sve ostalo - predradnike i starešine, predradnike, geodete, mehaničare, dispečere itd. Njegova najniža karika je građevinski radnik.
Uprava trusta je aparat koji je podređen njegovom upravitelju, čija je funkcija vođenje SMU. Upravitelj je ovlašten samostalno organizirati rad cijelog poduzeća bez izdavanja dodatnih punomoći. U ime trusta zastupa svoju organizaciju u kontaktima s trećim pravnim i fizičkim osobama, upravlja njezinim sredstvima i imovinom, ima pravo sklapati ugovore, izdavati punomoći i otvarati bankovne račune u ime poduzeća.
Organizacijska struktura građevinske tvrtke
Za obavljanje zadataka normalnog funkcioniranja, trust, kao i svaka organizacija, mora imati niz odjela u svom sastavu. Odnose se na glavnu proizvodnju, odnosno izvođenje građevinskih i instalacijskih radova, kao i pomoćne, vezane uz proizvodnju poluproizvoda i onih koji služe glavnim radnim potrebama. U ovom slučaju govorimo o transportu, zalihama itd.
Povezujuća karika između strukturnih karika organizacije (povjerenje) jeglavni od njegovih organa je kontrolni sustav. Funkcije svake od podjela mogu se shematski prikazati izgradnjom određene strukture građevinske organizacije. Pogledajmo na brzinu što rade u glavnim odjelima.
U glavnim poveznicama - SMU (odjeli građenja i montaže) i UNR (uredi voditelja poslova) - zauzeti su procedurom za izravnu provedbu cjelokupnog investicijskog projekta ili nekog njegovog dijela. Ovdje postoji aktivna upotreba resursa i materijala potrebnih u procesu izgradnje.
Što je PPR
Ovi odjeli nemaju temeljne razlike u strukturi organizacije građenja. Njihov je zadatak osigurati uspješno funkcioniranje tako teškog procesa kao što je izgradnja. U te se svrhe razvijaju i primjenjuju tzv. PPR (projekti za proizvodnju radova) koji uključuju mnoge komponente – od tehnoloških karata i dokumenata vezanih uz kvalitetu građevinsko-montažnih radova, do planova rasporeda s detaljnim rasporedom radova. organiziranje procesa izgradnje.
Organizacijska struktura ovih jedinica može varirati ovisno o veličini ili proizvodnom kapacitetu stroja. Sukladno tome, pozicije odgovornih za glavne odjele mogu se donekle razlikovati, na primjer, "inženjer kapitalne izgradnje" ili slično
Što rade na svakoj stranici?
Dužnosti glavnog inženjera
Načelnik (upravitelj) uz pomoć dva ili tri zamjenika upravlja svimepoduzeće.
Pozicija glavnog inženjera podrazumijeva rješavanje pitanja tehničke i proizvodne djelatnosti, kao i odgovornost za sigurnost rada i njegovu pravilnu organizaciju. Može se nazvati glavnim tehnologom za građevinarstvo. Odjeli koji su mu podređeni su proizvodno-tehnički (PTO), kao i organizacija rada i nadnica (OTiZ).
vodi ga glavni inženjer, uz usluge glavnog mehaničara i odgovoran je za sigurnost. Položaj potonjeg obično je viši inženjer.
Što rade VET-i
Zadatak PTO-a je prihvatiti od uprave trusta ili od izravnog naručitelja paket projektnih procjena za objekt koji se planira za izgradnju. Sljedeća faza je proučavanje uz utvrđivanje svih mogućih nedosljednosti i komentara, formuliranje tvrdnji ako je potrebno. Zatim, ako ne postoji projekt za izradu radova, zadatak SOO je da organizira njegov razvoj.
Ovaj odjel ima vodeću ulogu u određivanju materijalnih potreba - zaliha materijala, konstrukcija i proizvoda, kao i svih potrebnih mehanizama i tehničkih sredstava. SOO također planira optimalnu organizaciju proizvodnog procesa kako u samom objektu tako iu svim pratećim djelatnostima. Zaposlenici ovog odjela raspoređuju proizvodne zadatke među izvođače, prate u procesu rada usklađenost njihovog izvođenja s projektnom i procjenom dokumentacije, kao i brojne zahtjeve SNiP-a (ovakoskraćeni građevinski kodovi i propisi).
Ostale VET funkcije
Struktura građevinske organizacije, u pravilu, također se odnosi na zadaće ovog odjela kontrolu stvarne potrošnje potrebnih materijala i računovodstvo utroška radnih resursa. Između ostalog, njezini stručnjaci trebali bi pratiti poštivanje sigurnosnih i sanitarnih standarda na gradilištu.
On također organizira i kontrolira izvršenje sve izvršne dokumentacije. SOO provodi aktivnosti za tehničko osposobljavanje inženjera (inženjerskih i tehničkih radnika) i operativnog osoblja.
Ostali položaji i divizije
Što radi glavni mehaničar? Njegov je posao identificirati potrebu za odgovarajućom količinom i vrstama građevinskih mehanizama i strojeva potrebnih za rad. Planove automatizacije i mehanizacije rada također izrađuje. Dužnost glavnog mehaničara je osigurati pogon potrebnom količinom električne energije, kisika, komprimiranog zraka i acetilena za provođenje svih najvažnijih proizvodnih procesa.
OTiZ (Odjel za rad i plaće) pomaže glavnim proizvođačima razviti i pripremiti planirane radne zadatke za svaki tim, formira regulatorni okvir za rad, održava sva izvješćivanja o troškovima radnog vremena i ljudskih resursa.
Pod ovlasti HSE inženjera (sigurnost) - obučavanje radnika na kompetentne načine za izvođenje građevinskih radova, brifing, praćenje usklađenosti sa sigurnosnim standardima.
Ekonomski problemi
Područje odgovornosti glavnog ekonomista je planski rad, zajedno s analizom aktivnosti i rješavanjem svih komercijalnih pitanja SMU. Podređenih mu je nekoliko odjela - od planiranja do procjene i ugovaranja, uključujući, naravno, računovodstvo građevinske organizacije. Uloga potonjeg je jedna od najvažnijih. Svi znaju da nijedno poduzeće ne može funkcionirati bez ove usluge.
U odjelu za planiranje, uz izravno sudjelovanje voditelja sekcija, izrađuju se godišnji i operativni planovi proizvodnje za aktivnosti cjelokupnog SMU-a i njegovih specifičnih odjela. Tu su također sažeti rezultati svakog proteklog planskog razdoblja. Zajedno s računovodstvenom službom vodi se računa o ispunjenju svih zadataka i zbrajaju nastali troškovi, sastavljaju statistička izvješća i analiziraju sve aktivnosti povjerenja na proizvodno-ekonomskom planu.
Računovodstveni odjel i odjel za procjene i ugovore
Zadatak računovodstvenog odjela građevinske organizacije je obračunavanje svih troškova vezanih uz proizvodnju, analiza faza organizacije i svih odjela. Zatim - izraditi bilancu za svako od kalendarskih razdoblja, organizirati samonosivi sustav unutar proizvodnje.
Drugi važni ciljevi su kontrola ispravnosti troškova materijala i svih povezanih troškova, obračun s trećim stranama za obavljanje konkretnog posla, obračun i isplata plaća zaposlenicima.
Funkcija procijenjene ugovorneodjel u strukturi građevinske organizacije - razmotriti projektnu i procjenu dokumentaciju primljenu od naručitelja, pažljivo proučiti, formulirati, ako je potrebno, komentare i potrebne zahtjeve, izdati uredno izvršene dokumente izvođaču, sudjelovati u organizaciji razvoja od WEP-a. Osim toga, ovaj odjel se bavi sklapanjem ugovora i obračunom cijena.
Što rade nabava i HR
Funkcije zamjenika načelnika SMU-a, zaduženog za opskrbu, jesu osiguravanje građevinske proizvodnje svim vrstama materijalnih sredstava. Obavljaju marketinške poslove i sklapaju ugovore o nabavi svega potrebnog preko odjela nabave. Uloga potonjeg je odrediti i izračunati potrebnu količinu građevinskog materijala, proizvoda, konstrukcija, inventara, radne odjeće, alata itd., zajedno sa VET-om.
Primljeni podaci se prenose u odjel opskrbe. Zamjenik voditelja SMU-a također može samostalno zaključiti ugovor o nabavi određenog resursa. Drugi naziv za odjel opskrbe je MTO (materijalno-tehnički odjel), koji je povezan sa zadaćom njegovog organiziranja i osiguravanja životnih uvjeta za sve zaposlenike organizacije.
U velikim UNR-ovima postoji kadrovski odjel, u manjim jedinicama je mjesto kadrovskog inženjera. Zadaća ovog specijalista ili spomenute službe je zapošljavanje radne snage putem oglasa ili putem burze rada, vođenje cjelokupne dokumentacije vezane uz prijem radnika, njihovo otpuštanje,obuka, napredna obuka itd.
Uprava građevinske tvrtke: tko je za što odgovoran
U pravilu izravno podređen upravitelju - menadžmentu odjela za procjenu i ugovore i planiranje, kao i kadrovske i računovodstvene usluge. Ostale jedinice – obično ih vode zamjenici. Jedan od njih (najčešće tu ulogu ima glavni inženjer) djeluje kao prvi zamjenik upravitelja trusta.
Ostali - zamjenici za proizvodnju i ekonomiju (ili glavni ekonomist). Njihova područja odgovornosti su koordinacija podizvođača i dispečerskog odjela te, sukladno tome, sve što je vezano uz pitanja planiranja i gospodarskih aktivnosti trusta. Često se zamjeniku za ekonomiju povjerava praćenje aktivnosti procjene i ugovornog i OTIZ-a.
Između ostalog, njegove dužnosti uključuju blisku interakciju sa službom glavnog računovođe. Isti, prema zakonu, ima pravo neposredne podređenosti samo upravitelju.
Zamjenik za opskrbu upravlja, osim toga, aktivnostima pravnog savjetnika i tajnika. Upravno-gospodarski odjel (AHO) i daktilografski biro, u pravilu, izravno su podređeni zamjeniku za život i kadrove.
